侯万文

早在 20年前我就听说过侯万文与他培养的“军牧一号”种猪，那时他任中国人民解放军军需大学教授（当时叫长春兽医大学）。

侯万文教授把一生精力都用在培育“军牧一号”上。在中国培育一个特色本土品种的道路是异常艰苦曲折的，侯教授带领他的团队克服重重困难，花费大量精力培养了代表中国自己的优秀猪种“军牧一号”，为中国养猪事业贡献了力量。

前十年由于军队改制，侯教授不得不退休，长春兽医大学部分专业并入吉林大学，“军牧一号”无人管了。一次我在大连遇上侯先生，谈及他培养的“军牧一号”，他非常惋惜，他说：现在我已经没有能力去管了，目前仅存 150头的基础群，这样的小群体也很难保持下来，更谈不上发展了。

中国因为体制变迁，很多东西不得不放弃，就像著名的许振英教授等一大批科学家培育的三江白猪一样，当由红兴隆转到黑龙江密山八一农大时，群体也渐渐少了。从一方面也可以看出中国搞国家育种的困难，国家这么大谁能保证政策的连续性，经济体制改变，人也换了，没有人想再管过去的事。但如果搞公司育种则可能对猪种保种很有利，另外随着经济生活的改革，一个公司育种需要进行不断的调整，育种不是一成不变的。随着人们对生产生活的需求，培育的品种也要顺应改变，保种就是利用，要利用就要改变、适应，不改变不适应必然被社会淘汰。

回想中国几十年猪育种工作，我们体会到要传承育种工作，就必须改变育种体制，现在很多老板慧眼识未来，试着在自己公司内部搞育种，这是中国育种今后的发展方向，育种工作要适合市场需要，培养市场需求的品种，这样才能经久不衰，永远主动，立于不败之地。

退休后侯先生有时也参加一些学术活动，偶尔见到他，他还是那么谦虚、低调。侯先生对中国畜牧兽医学会养猪学分会的感情很深，学会的各项活动他均争取创造条件参加，还希望为学会发展做点工作。2006年学会换届，他还给秘书长陈清明教授打电话，希望学会不要忘记他，保留他在学会中的理事位置。一个学会理事真的没什么，不发工资，不是职务，但他还是很在意，证明他对学会组织很在意，看好，把学会当成自己的组织，希望在组织中，为学会做点事情。这样一位老专家对学会充满很深感情，令人感动！