随着客户对生产性能尤其是产仔数的更广泛的追求，公司将眼光瞄准法系种猪，力图以母性好、繁殖力强、抗病能力强的新法系种猪打开更广泛的市场。2013年，公司引进新法系猪150头，并第一时间将法系种猪安置于全新升级的猪场内生活、繁衍，配备自动料线、自动通风、水帘降温、节水型饮水器、地源热泵的全新猪舍满足法系猪对温度、通风的全部要求。值得一提的是，仅地源热泵一项，公司便投资200万元，用张晓东董事长的话“花得值得，只要猪只生活的舒服，再多的投入都是值得的。”朴实的话语印刻着深刻的道理，目前，在公司高端配置的猪场设施的引领下，在猪场人员的悉心照顾下，公司法系种猪平均产活仔数14.6头、断奶头数11头，法系种猪的优良基因在汇正公司得以留存。

　　目前，公司猪场总存栏母猪1400头，是具备高端种源的种猪场。

　　张晓东董事长举例道，“某一个中型猪场老板持续性地引进公司的种猪，从最开始的精挑细选的30头到如今的直接打款提猪，客户对公司的信任程度的增加离不开公司种猪在客户猪场中的优良表现，该中型猪场自公司引进的法系猪第一窝产仔20头，活仔数17头，如此优良的生产成绩让公司的客户群体越来越稳定，也让公司在口碑积累的道路上越行越远。

　　在张晓东董事长的积极努力下，猪场员工主动面对工作，将为公司养猪当成为自己养猪。这样的观念的打造同样离不开科学、合理的绩效制度在猪场的落地实施。为了提升员工待遇，公司制定了一整套绩效考核方法，以产房为例，以断奶数和断奶重为主要指标。与其他猪场不同的是，汇正猪场的绩效考核遵循“以人为本”的原则，某一员工的生产成绩介于两个生产指标之间则按照高指标执行奖励原则，“这样做虽然暂时性地提高了成本，但带来的效益是巨大的”，张晓东董事长解释道，“宽容能让员工对公司更加信任，能更全身心地投入猪场生产中”。在张晓东董事长人本关怀的指引下，公司员工一心向场，形成了强大的向心力。